Ваші думки, досвід і кар’єрний шлях, здається, переводять вас до різних типів підприємництва, але ви замислюєтеся, чи створені ви для цього. Дійсно, можливі нагороди великі, як особисті, так і фінансові, але ризики змушують вас зупинитися на мить.

Можливо, ви вже знаєте, що понад дев’ять із кожних десяти нових підприємств зазнають краху, і ця приголомшлива статистика вас засмучує. 

Ви любите ризикувати. Ваш професійний досвід свідчить про нескінченне прагнення до успіху. Ви не хочете працювати відокремлено від світу. Натомість ви намагаєтеся знайти шляхи вирішення реальних проблем.

4 основних типи підприємців

Якщо це вам знайомо, розгляньте чотири найпоширеніші типи підприємців. Поставте собі кілька основних запитань, коли ви збираєте інформацію, збираєте ресурси та використовуєте свої таланти.

Оскільки переважна більшість підприємців вирішує стати власником малого бізнесу, цю категорію буде розглянуто в першу чергу і найбільш детально.

1. Власник/оператор малого бізнесу

Власники/оператори малого бізнесу є найпоширенішим типом підприємців. Малий та середній бізнес 

(МСБ) становить понад 99% усіх підприємницьких підприємств. 

Цей тип підприємницької можливості приваблює з багатьох причин, хоча підвищена свобода постійно займає перше місце. Не бракує працівників, які віддають більшу перевагу працювати на себе, і малий та середній бізнес відіграє вирішальну роль у забезпеченні здоров’я економіки.

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСПІШНОГО ВЛАСНИКА/ОПЕРАТОРА МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

Однак працювати на себе — це теж палиця з двома кінцями. Працювати на себе означає, що зазвичай ви єдине джерело відповідальності.

Це головна причина, чому «працьовитість» має бути розглянута як головна невід'ємна характеристика № 1, перед розглядом цієї кар’єрної мети. Якщо ви не можете самостійно заснувати та розвивати бізнес, довго і старанно подумайте, перш ніж робити інвестиції у відкриття нового бізнесу.

Запитайте себе: чи є у мене справжнє бажання самостійно братися до роботи? Чи погоджуються інші, хто мене добре знає, з такою самооцінкою?

Ви можете пройти кілька особистісних тестів, багато з яких безкоштовні та доступні онлайн. Піддаючись цьому процесу, можна отримати велике розуміння.

Звісно, вам знадобиться капітал і бізнес-план. Але завжди пам’ятайте, що головний актив, який ви приносите до будь-якої справи - це ви самі. Кожне успішне підприємство починається принаймні з одного невтомного, незламного лідера.

Ще одна цінна риса, притаманна успішному підприємцю малого та середнього бізнесу, — це здатність змінюватись і адаптуватися до змінних умов.

Останні кілька років показали нам, які наслідки настають, коли нагальна потреба в гнучкості зіткнеться з укоріненою опорою. Тримісячний період з лютого по квітень 2020 року став одним з найбільших втрат для власників бізнесу за всю історію: 3,3 мільйона осіб припинили свою діяльність. 

У 21-му столітті протистояти змінам з виразом «Ми завжди так робили!» просто не пройде.

Поставте собі запитання: Як я реагую на зміни, яких я не очікував? Чи схильний я більш до емоційності, ніж до аналітики?

Інстинктивна емоційна реакція не виключає успіху в малому та середньому бізнесі. Натомість ви  намагаєтеся стати більш самосвідомими та робити поправки на будь-які недоліки, які ви виявляєте.

Наприклад, скажімо, ви знаєте, що зазвичай реагуєте набагато швидше, ніж відповідаєте. Знаючи це про себе, ви можете запровадити політику самоконтролю для протидії цій тенденції. Щоразу, коли через непередбачені обставини потрібно прийняти рішення, ви просто спонукайте себе піти на 20-хвилинну прогулянку, перш ніж відповісти.

Однією з необхідних характеристик особистості для майбутнього підприємця малого бізнесу є наполегливість.

Багато хто знайомий із відомою цитатою Томаса Едісона, який діяв зовсім по-іншому під час відсутності негайного успіху:

«Я не зазнав невдачі. Я щойно знайшов 10 000 способів, які не працюють».

Як підприємець-початківець, ви, безсумнівно, зіткнетеся з перешкодами та невдачами. Просуваючись вперед, пам’ятайте про своє бачення, роблячи необхідні корективи в очікуваннях.

Запитайте себе: як я реагую на розчарування та невдачі?

Зверніть увагу не тільки на те, що ви говорите, а й на свою емоційну реакцію. Ви захищаєтесь? Чи ви відразу починаєте спростовувати твердження?

2. Агент соціальних змін

Існує велике зацікавлення до соціального активізму. Все більше професіоналів не задовольняються лише хорошим заробітком.

Справжня задоволеність у роботі виникає тоді, коли вона дозволяє використовувати ваші навички для того, щоб внести позитивні зміни. Коли ви маєте мету, важливішу за вас самих, це допомагає зберігати мотивацію і витривалість в умовах невдач і перешкод.

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО АГЕНТА ЗМІН

Якщо ви постійно ставите під сумнів усталені звичаї і практики, які, здається, практично всі приймають, то у вас, можливо, є те, що потрібно, щоб стати успішним агентом змін. Особливо, коли давно прийняті поведінкові стандарти у подальшому призводять до серйозних проблем.

Запитайте себе: чим я цікавлюся? Які можливості є для здійснення позитивних змін та одночасного отримання прибутку? 

Чи знаєте ви про недоліки галузі, в якій ви заробляєте на життя? Які скарги на ваш бізнес висувають інші?

Соціальні підприємці, як правило, уважно стежать щоразу, коли стикаються з проблемами, які багато хто відкидає як «роботу когось іншого».

Підприємці, які прагнуть стати агентами позитивних змін, очікують протидії, але їх нелегко заспокоїти, коли з'являються негативні коментарі. Замість цього вони ретельно аналізують відгуки, шукаючи будь-які можливі натхненні поради, які вони могли пропустити.

Вкороткий термін, цей тип підприємців знаходить цінність там, де інші можуть залишатися без результату.

3. Інноватор в рамках великої компанії

Для багатьох середньостатистичних фахівців над досягненням взаємовигідних змін у великій компанії є більш життєздатним варіантом. Цей шлях особливо привабливий для тих, хто, можливо, не в змозі взяти на себе ризики, пов’язані з індивідуальним підприємництвом.

У межах роботи у великій компанії можливі інновації, які передбачають співпрацю з керівниками, які приймають рішення, на рівні виконавчого мененджменту, щоб створити партнерство з місцевою неприбутковою організацією, створити фонд, що тісно пов’язаний з продуктами та послугами компанії, або запропонувати альтернативні способи використання ресурсів, які час від часу просто залишаються бездіяльними.

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ІННОВАТОРА ВЕЛИКОЇ КОМПАНІЇ

Безумовно, виявлення зон витрат в будь-якій організації — це можливість або перенаправити невикористані ресурси, або принаймні скоротити майбутні замовлення на постачання. Підприємницький дух з одного боку стежить за прибутком, водночас з іншого - завжди бере до уваги добробут своєї спільноти.

Головною ознакою підприємця у великій компанії бути однаково вправним у налагодженні стосунків із керівниками та працівниками в компанії. Здатність сформувати коаліцію підтримуючих співробітників у всій організації є головною рисою цього типу інноватора.

Запитайте себе: чи здійснює моя компанія позитивний вплив на місцеву спільноту? Які проекти я особисто готовий очолити?

Крім надання робочих місць та розширення бази оподаткування, де ця компанія може обґрунтовано сподіватися зробити певні зміни, не піддаючи при цьому ризику прибутковість? Чи бере моя компанія вже участь у місцевих проектах із покращення сталого розвитку, доступного житла або загальної якості життя? Як ці проекти можна збільшити або покращити?

4. Засновник масштабованого підприємства

Цей тип підприємця розпочинає нове підприємство з існуючою стратегією виходу. Іншими словами, успіх їхньої стартап-компанії є лише першим кроком у ланцюжку.

Після запуску нового підприємства засновник працює над зміцненням стабільності початкового підприємства. Потім початкова пропозиція стає доступною для потенційних інвесторів, які прагнуть повторити її успіх. Зрештою, засновник може навіть планувати відмовитися від своїх активів та перейти до іншого виклику.

Критерії для розвитку масштабованого підприємства можуть включати високий, чистий прибуток, накопичений попит на продукт або послугу та ентузіазм з боку потенційних інвесторів.

Наприклад, Силіконова долина, відома своїми технологічними та інноваційними компаніями, є найочевиднішим прикладом. Багато з нинішніх технологічних гігантів починали в чиємусь гаражі чи вільній спальні, а потім розширювалися в міру зростання прибутку, інтересу та реакції ринку.

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАСНОВНИКА МАСШТАБОВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА

З усіх чотирьох типів підприємців прагнення стати засновником масштабованої стартап-компанії є майже найбільш ризиковано. Хоча у вас може виникнути чудова ідея, яка ще не була реалізована в повній мірі, варто пам'ятати, що конкуренція буде жорсткою та нещадною.

Підприємці, які успішно масштабуються, як правило, належать до тих рідкісних типів, які однаково вправно володіють мисленням як правою, так і лівою півкулею головного мозку. Якщо це не так, вони, як правило, мають партнера з тими навичками, яких вони не мають.

Запитайте себе: чи є у мене ідея щодо продукту чи послуги, які могли б значно покращити життя інших людей? Чи придумав я щось інноваційне та унікальне? Як ця концепція може працювати на інших ринках?

Чи маю я доступ до людей та ресурсів, які мені потрібні для реалізації цього проекту? Чи знайшов я партнерів-ентузіастів? Хто готовий інвестувати свої гроші у підприємство? Чи готовий я протистояти жорсткій конкуренції та продовжувати працювати в тому напрямку?

Масштабоване підприємство зазвичай потребує більше інвестицій на початку. При зростанні підприємства відсоток прибутку повинен збільшуватися.

Різноманітні можливості, різні типи підприємців

Звичайно, ці чотири основні типи підприємців не є постійними та незмінними.

Прикладом може бути інноватор у великій компанії, який одного дня може перейти до заснування власного бізнесу. Деякі підприємці можуть робити і те, і інше одночасно. Існує безліч різних шляхів до підприємницького успіху, які відкриваються для інноваторів, готових зануритися у світ підприємництва.

Почніть із непохитної та реальної самооцінки. Будьте реалістичними щодо того, ким ви є і що вас приводить до досягнення своїх цілей та прагнень.

Виклики, пов’язані з підприємницькою діяльністю, вимагатимуть внутрішньої мотивації, коли ви плануєте, змінюєте напрямок, переоцінюєте стратегії бізнесу та врешті-решт досягаєте успіху.